如何建立更具韧性的关键器件供应策略
从风险分级、需求预测到替代路线，建立可执行的关键器件管理框架。
先识别真正的关键器件
这应当被视为一个决策检查点，而不只是单项参数对比。需要记录真实工况、可接受的取舍、所需证据及下一步责任人，使工程与采购在验证和量产阶段保持一致。
建立可执行的替代路线
这应当被视为一个决策检查点，而不只是单项参数对比。需要记录真实工况、可接受的取舍、所需证据及下一步责任人，使工程与采购在验证和量产阶段保持一致。
让预测和库存策略联动
这应当被视为一个决策检查点，而不只是单项参数对比。需要记录真实工况、可接受的取舍、所需证据及下一步责任人，使工程与采购在验证和量产阶段保持一致。